7.持续的风险管理：识别和评估项目所面临的风险，并采取相应的措施来降低和处理风险。
1. 明确的目标和目的：确保明确并清晰地定义项目的目标和目的，并与相关方进行及时的沟通和共识。
2. 详细的项目计划：制定详细的项目计划和时间表，包括项目的里程碑、关键阶段和交付时间。
3. 充足的资源：分配足够的人力、物力和财力资源以支持项目的顺利进行，并避免资源短缺和不合理的分配。
4. 有效的沟通和协作：确保项目团队成员之间的沟通畅通，信息共享和问题解决快速高效。
5. 严格的项目管理：采用科学的项目管理方法和工具，跟踪项目进展、控制项目风险，并及时做出调整。
6. 清晰的角色和责任：明确项目团队成员的角色和责任，确保每个人都清楚自己的任务和目标。
7. 持续的风险管理：识别和评估项目所面临的风险，并采取相应的措施来降低和处理风险。
8. 良好的变更管理：确保变更请求经过适当的评估和批准，以避免无序的变更对项目产生的不良影响。
9. 可靠的质量控制：建立有效的质量管理机制，确保项目交付的成果符合预期的质量标准。
10. 持续的评估和学习：定期对项目进行评估和回顾，总结经验教训，以便在将来的项目中进行改进和提升。
