说明部门给下级发放不同年终的考虑因素，例如个人表现、部门业绩或者职级等。确保员工了解到领导层的决策并理解其合理性。可以依据公开的评价标准、考核结果等作为依据，以此为基础进行年终奖金分配。总体而言，关键是要加强与员工之间的沟通，让员工了解和接受年终奖金的分配差异的原因，并确保整个过程公平公正。此外，也需要注意到员工的个人努力和贡献，采取适当的激励措施，以增强团队的凝聚力和积极性。
在应对这种情况时，可以考虑以下几个方案：
1. 沟通解释：作为管理者，可以向下级员工解释这一情况的原因。说明部门给下级发放不同年终的考虑因素，例如个人表现、部门业绩或者职级等。确保员工了解到领导层的决策并理解其合理性。
2. 公平公正：尽量确保年终奖金的分配过程公平公正，不给人以不公的感觉。可以依据公开的评价标准、考核结果等作为依据，以此为基础进行年终奖金分配。
3. 绩效奖励：针对个人表现优异的员工，可以考虑给予额外的绩效奖励。这样可以鼓励员工积极工作，同时也可以激发其他员工的工作热情。
4. 薪酬调整：如果发现某些员工的待遇存在明显差异，可以考虑调整薪酬结构，以提高员工的满意度和工作动力。这需要进行认真的调研和分析，确保调整的合理性和可行性。
总体而言，关键是要加强与员工之间的沟通，让员工了解和接受年终奖金的分配差异的原因，并确保整个过程公平公正。此外，也需要注意到员工的个人努力和贡献，采取适当的激励措施，以增强团队的凝聚力和积极性。
