可以通过考核绩效、完成目标等客观标准来界定年终奖的发放标准。如果员工对年终奖的标准有异议，可以通过与上级沟通，提出自己的理解和意见。
如果部门给下级发年终奖的标准有差异，可以考虑以下解决方案：
1. 明确规定：确保年终奖的发放标准和政策能够清晰明确地被部门和下级员工了解。这可以通过公司内部的政策手册或者员工手册来进行规定和发布。
2. 公平公正：确保年终奖的发放标准是公平公正的，不会存在随意性或者偏袒某些员工的情况。可以通过考核绩效、完成目标等客观标准来界定年终奖的发放标准。
3. 建立沟通渠道：确保公司内部有良好的沟通渠道，员工可以提出自己的关切和疑问。如果员工对年终奖的标准有异议，可以通过与上级沟通，提出自己的理解和意见。
4. 鼓励员工发展：为了确保员工的年终奖差异，可以鼓励员工积极发展自己的技能和能力，提高自身的绩效水平，从而提升获得年终奖的机会。
5. 加强培训：为了让员工更好地理解和适应公司的年终奖政策，可以提供相关的培训和指导，帮助员工了解如何提高自己的绩效。
总之，年终奖的差异不可避免，但是可以通过明确规定、公平公正、沟通渠道、员工发展和培训等方式来减少不满和矛盾，提高员工的工作积极性和满意度。
